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宿洪涛来集团公司督导考核“三供一业”分离移交工作
2018年06月04日 郭波    (点击: )

座谈会现场(郑天飞 摄)

 

宿洪涛讲话(郑天飞 摄)

 

 5月29日至30日,能源集团党委常委、董事、工会主席宿洪涛率领“三供一业”分离移交工作考核组来集团公司督导考核职工家属区“三供一业”分离移交工作,集团公司党委副书记、总经理张圣国,党委副书记提文科,“三供一业”分离移交和老旧小区改造指挥部总指挥于德亮及有关部室负责人陪同

 考核组听取了集团公司“三供一业”分离移交工作情况汇报,审阅了“三供一业”分离移交协议、交接清单、财政补助资金拨付使用凭证等内业资料,先后查看了临沂兴大集团、兴元集团等主辅分离单位的职工家属区。

 宿洪涛对集团公司“三供一业”分离移交工作给予充分肯定,认为临矿集团工作主要有三个特点:一是高度重视,认识到位。主要领导高度重视,分管领导亲力亲为,完善机构,主动作为,形成了上下联动、通力合作、齐抓共管的工作局面,体现了临矿“实新”文化。二是思路清晰,措施精准。坚持“分类施策,因地制宜,先易后难,全力推进”原则,紧紧抓住临沂城市规划改造提升机遇,主动将分离移交工作融入罗庄区“特色小镇”建设,探索完善“整体移交、合作移交、分项移交、配套移交”的“临矿模式”,为能源集团和权属单位提供了有益借鉴。三是全力推进,效果明显。掌握上级政策准、协调地企关系好、推进工作进度快,“三供一业”分离移交工作走在了省属同类企业的前列。

 针对下一步重点工作,宿洪涛要求,一是继续落实好上级政策,把握机遇,持续推进,严格落实政府和企业两个责任主体,2018年全面完成“三供一业”分离移交工作,确保2019年起企业不再以任何方式承担“三供一业”相关费用。二是按照“应交尽交、能交尽交、不留死角、不留尾巴”的工作原则做好移交改造收尾工作,积极推进老旧小区搬迁安置,加快与政府相关方办理好交接手续,确保“三供一业”分离移交工作交得出、交得稳、接得住、管得好。三是积极与省人社厅、各地市劳动部门对接,做好企业退休人员社会化管理职能移交工作,平稳推进改革发展,实现“企业轻装上阵、保障职工权益”的双重目的,为建设“四新山能”提供保障。

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